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        東莞市開(kāi)語(yǔ)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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        開(kāi)語(yǔ)咨詢(xún)如何幫助企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)改善?

        發(fā)布時(shí)間:2023-04-20 12:54:30 點(diǎn)擊量:323

        從制定企業(yè)銷(xiāo)售收入最大化目標著(zhù)手,分析影響達成目標的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)模塊的差距,明確關(guān)鍵瓶頸后制定突破方案并有效實(shí)施實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)瓶頸改善。

        1)方案制定。圍繞營(yíng)銷(xiāo)瓶頸突破點(diǎn),開(kāi)語(yǔ)咨詢(xún)顧問(wèn)引導營(yíng)銷(xiāo)團隊共同設定營(yíng)銷(xiāo)改善目標、構建突破方案、制定行動(dòng)計劃、層層分解目標、制定KPI考核和激勵方案,并經(jīng)反復優(yōu)化為雙方公認的、高執行性、高達成性的執行方案。

        企業(yè)管理團隊達成對營(yíng)銷(xiāo)瓶頸項目改善的目標、現狀和問(wèn)題、改善對策、行動(dòng)計劃、激勵方案等五大共識,促成整個(gè)團隊的共同行動(dòng)和高效執行。

        2)落地執行。運用PDCA循環(huán)進(jìn)行過(guò)程嚴密把控:

        1)每月召開(kāi)項目PDCA總結會(huì ),如達成目標則確定下一步改善課題,未達成目標尋找原因和對策制定改善措施,直至達成預期目標。

        2)每半月項目組對項目實(shí)施現狀進(jìn)行溝通,及時(shí)發(fā)現異常進(jìn)行糾偏,確保項目穩步推進(jìn)。

        3)項目驗收。通過(guò)項目改善的量化結果指標與項目制定的目標進(jìn)行對比,以實(shí)際達成的改善指標為衡量項目成功的唯一標準。

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