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        管理咨詢(xún)如何做出效果

        發(fā)布時(shí)間:2023-03-11 09:17:20 點(diǎn)擊量:293

          花費大把金錢(qián)與時(shí)間,引進(jìn)外部管理咨詢(xún)機構進(jìn)行咨詢(xún),有沒(méi)有效果自然是企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。事實(shí)上,魚(yú)龍混雜的企業(yè)咨詢(xún)現狀也進(jìn)一步加劇了企業(yè)的這種擔憂(yōu)。一方面,理論不等同于實(shí)際效果,再高深的理論知識不能落到實(shí)處也是無(wú)用功——而賣(mài)弄各種或高深或晦澀的企業(yè)管理理論恰恰是目前許多咨詢(xún)機構所熱衷的;另一方面,管理咨詢(xún)的效果在很大程度上、或者說(shuō)按照傳統思維來(lái)講,很難以量化,究竟做到什么程度可稱(chēng)之為有效果呢?沒(méi)有一個(gè)統一的標準,更加難以要求咨詢(xún)機構把效果達成作為合同條款加以強制約束,糾紛自然而然就產(chǎn)生了。至于其他方面的原因我們也可以一起來(lái)分析一下。
          1、誰(shuí)最了解企業(yè)?這個(gè)答案不言自明,與企業(yè)關(guān)系最密切的也是最關(guān)注企業(yè)生死存亡的人,肯定是企業(yè)主,我們稱(chēng)其為“老板”——殫精竭慮、嘔心瀝血、夜不能寐,日夜關(guān)注!如果說(shuō)有管理咨詢(xún)機構能夠一接觸就立馬斷定問(wèn)題所在,未免過(guò)于神奇,中醫診斷都還得經(jīng)過(guò)望、聞、問(wèn)、切四步,對管理咨詢(xún)方而言,這就是一個(gè)先決條件的問(wèn)題,所有的咨詢(xún),都必須建立在對企業(yè)的深入了解與調研基礎之上,否則就是空中樓閣,無(wú)源之水何以長(cháng)流?所以,在與企業(yè)打成一片的同時(shí),保持謙卑的學(xué)習態(tài)度是必然選擇。
          2、如何去了解企業(yè)?這是一個(gè)貌似空泛的問(wèn)題,普通答案無(wú)非就是深入企業(yè),訪(fǎng)談、溝通,但是如何溝通、溝通到何種程度才叫了解企業(yè)、主觀(guān)性的結論如何避免、如何全面的了解企業(yè)的現狀避免一葉障目等問(wèn)題卻未深入考究,舉個(gè)例子,企業(yè)訂單不足一定是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的問(wèn)題嗎?未必!有可能是研發(fā)、品控甚至準交太低造成的,基于錯誤的判定,也就不可能得出正確的結論與方案。
          3、全面開(kāi)花的解決方案存在與否?我們深切的理解企業(yè)在面對企業(yè)管理各類(lèi)問(wèn)題時(shí)的焦心與迫切希望得到改善的愿望,但是從客觀(guān)公正一點(diǎn)的立場(chǎng)來(lái)講,局部突破、以點(diǎn)帶面才是符合企業(yè)利益的。其利有三,一是避免了企業(yè)投入過(guò)多的精力、財力與物力,其二見(jiàn)效更快,其三整體的改善往往無(wú)法達成預期效果,滿(mǎn)地開(kāi)花往往開(kāi)的都是喇叭花。
          4、如何界定效果?從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標出發(fā),簡(jiǎn)單、直接,雖然粗暴,卻最是行之有效!這是一個(gè)注重實(shí)效的時(shí)代,所有的理論,惟有成為令人信服的數字,才成其為效果。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的研發(fā)、產(chǎn)供銷(xiāo)、服務(wù)、組織資源、資金資源五大維度出發(fā),最終達成企業(yè)的盈利改善,全部量化成為數字,則皆可接受。
          碩博鷹咨詢(xún)投身企業(yè)管理咨詢(xún)多年,一直致力于實(shí)效達成,并提出“用績(jì)效衡量,對結果負責”。

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